如果没有高效的PLM流程，人们会因处理过时的信息、查看流程中的下一步或者查找完成工作所需的信息，而浪费大量时间。管理产品更改的难度尤其大。在许多情况下，跨领域更改所产生的影响未能得到充分理解，招致了代价高昂的超支和项目延迟。
借助Teamcenter，您可以减少管理任何PLM流程所需的人工劳动和成本。从协调跨学科的复杂更改，到执行简单的设计评审，再到指示对质量问题的响应，您可借助正确的数据使人员集中处理正确的任务，以便在正确的时间做出正确的决策。您可以清楚了解受更改影响的数据、人员和流程。这就使得所有学科的利益相关者均能够准确理解正在发生的更改以及可对他们造成的影响。
变更管理
有效的产品更改管理至关重要，决定了能否持续且系统地改善产品。面对诸多手动且不一致的流程、遍布全球的资源以及法规条例的日益增多，众多企业往往疲于招架，无法妥善应对不断推出创新新产品的压力。为了紧跟当今市场的发展步伐，您必须能够有效地管理更改。
借助Teamcenter，您可以利用PLM的强大功能来优化您的产品更改管理流程，并实现创新。您将能够清晰了解受更改影响的数据、人员和流程，从而高效制定计划。利用可满足特定需求的灵活更改流程。这些流程可推进执行并帮助提供完整的更改可跟踪性。借助产品更改管理，您可以有效地管理产品演变、问题和改进，同时快速、准确、全面地实施更改，以更好地响应客户需求。
端到端改变执行
Teamcenter中的产品更改管理帮助您跨越所有受影响的域、时间线和资源管理更改过程。强大的工作流和计划管理功能使您更容易地管理复杂的更改。一致的闭环过程提供反馈，以帮助优化更改过程，并支持对审计历史和跟踪的完整跟踪。
灵活且可配置的更改
产品变更管理功能提供了对变更的准确理解，因此您可以确定它是需要正式流程的严格性，还是只需要简单的变更流程。灵活、模块化和可配置的组件支持更改过程中的变化。您可能需要基于更改类型、复杂性更改甚至组织中特定组的需求的不同更改支持。管理并执行正确的工作变更。
影响分析和综合变化
影响分析功能帮助您理解和管理受影响的数据、人员和流程的范围。一个在设计上花费很少的变更可能需要在制造上重新加工，或者可能需要执行的资源几个月都没有。使用针对PLM数据的通用产品更改管理解决方案，您就可以对所有受影响的项进行集成控制。您可以协调受影响资产的更改，并对成本和时间做出准确的决策。
问题管理与CAPA
为了保持竞争力并从市场中脱颖而出，您必须降低生产和运营成本，同时提高产品质量。每天，您要在成本、时间和满足客户需求之间作出权衡决策。质量问题管理至关重要，因为错误的决策会给您的企业带来毁灭性的影响。
尽管将产品质量放在了首位，您的团队可能仍然难以得到所需的信息。针对质量问题管理以及纠正和预防措施（CAPA）推出的Teamcenter解决方案非常有用。只需将您的企业质量团队纳入PLM系统，即可了解整个企业出现的投诉、缺陷和不合格品。通过Teamcenter中的产品工程、生产规划仿真和验证工具集，您可以更积极地预防不合格品，打造高质量的产品。
始终如一的质量流程
使用Teamcenter质量问题管理，您可以遵循一致的正式流程，使用8D和ISO行业标准系统地调查、分析和解决质量问题。通过简化预防性措施的定义，您可以防止未来产品问题的再次出现。高质量的数据报告和结果分析很容易，使用直观的工具，包括拖放功能，可以根据自己的需要定制报告。
企业层次的参与
Teamcenter中的质量问题管理建立在企业可伸缩的基础之上。您可以使用闭环问题解决流程来识别、分析和共享关键的产品质量数据。你的设计、制造和质量改进团队可以共享他们需要的信息，以直接影响六西格玛和精益计划。通过直观的用户界面，整个企业的人员可以轻松地参与到质量流程中，而只需要最少的培训。
简化质量流程
Teamcenter中的质量问题管理允许您了解关键的产品质量特征、故障和不符合，并解决这些问题。您可以通过可配置的仪表板，以及所有决策、分析和结果的复杂链接，控制整个全球企业的整个质量过程。从问题捕获到工程变更通知，您可以简化您的质量计划来降低质量的总体成本。
数字工作流管理
使用Teamcenter，您可以自动化任何PLM过程，无论它们是多么简单或复杂。您可以创建内置业务逻辑的工作流，并定义标准流程模板来实施最佳实践并消除错误。即时状态、历史记录和审计跟踪确保您对流程有完全的控制和可见性。通过有效的产品开发过程管理，您可以准确地为每个人提供他们在正确的时间完成任务所需要的东西。
